Lernen mit Struktur – Warum sich ein Lernplan lohnt
Der Arbeitsmarkt in Deutschland ist angespannt. Durch den Fachkräftemangel suchen Unternehmen oft vergeblich nach neuen Talenten und es fällt ihnen auch immer schwerer ihre Mitarbeiter langfristig zu binden. Die neue Generation auf dem Arbeitsmarkt will flexibel arbeiten in Teilzeit oder im Homeoffice, oder gleich beides. Sie wollen Aufstiegschancen und niedrige Hierarchien. Jobs werden immer häufiger gewechselt und qualifizierte Arbeitnehmer können es sich leisten, mehr Forderungen an ihre Arbeitgeber zu stellen. Für Personalentwickler heißt das vor allem eines – sie müssen sich anpassen. Die gleichen Strategien wie vor 20 Jahren funktionieren heute nicht mehr. Die jungen Mitarbeiter wollen gefördert werden. Sie wollen ernstgenommen werden.
Damit ihr für diese neuen Herausforderungen gewappnet seid, stellen wir euch hier einige Strategien und Ideen vor, die für eine moderne Personalentwicklung hilfreich sind.
Was ist moderne Personalentwicklung?
Bei der modernen Personalentwicklung geht es vor allem darum, für ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle ihr Potenzial entfalten können. Angestellte haben oft das Gefühl, dass die „Führungsetage“ kein echtes Interesse an ihnen hat und somit fehlt oft auch das Vertrauen in die Arbeit der Unternehmensleitung. Mit diesen Personalentwicklungsstrategien kann dieses Vertrauen (wieder) aufgebaut werden:
Entwicklung eines neuen Führungsverständnisses
Der Mythos einer starken Führungskraft an der Spitze, die den ganzen Laden mitzieht ist veraltet. Führung sollte als kollektiver Prozess neu definiert werden. Dies baut starke Hierarchien ab wodurch sich die Mitarbeiter auch ernstgenommen und für das Unternehmen verantwortlich fühlen.
Verantwortung teilen
Verantwortung ist das nächste große Stichwort. Jeder einzelne sollte Verantwortung für seine eigene Entwicklung haben – und jeder sollte, wenn möglich eigenverantwortlich Aufgaben lösen. Dies schafft intrinsische Motivation für die eigene Entwicklung und außerdem fördert diese Autonomie auch die Identifikation mit dem Unternehmen, da die Mitarbeiter die Verantwortung für einzelne Projekte tragen – für deren Erfolg und Misserfolg. Natürlich muss dies stets angemessen an ihre jeweiligen Erfahrungen und Fähigkeiten geschehen.
Netzwerken, Austauschen, Lernen
Die strikte Aufteilung von Arbeit und Lernen muss aufgebrochen werden. Jedes Projekt, jede neue Kooperation und jeder neue Mitarbeiter stellt eine mögliche Lernerfahrung dar. Im Austausch mit anderen kann Wissen organisch geteilt werden, jeder Arbeitsort sollte auch ein Lernort sein, wo sich Mitarbeiter stets weiterbilden. Durch neue Technologien ist auch die Art wie wir arbeiten stets im Wandel, das Lernen sollte beim Arbeiten also eine Priorität und kein Nebengedanke sein.
Wenn Mitarbeiter sich bei euch gefördert und ernstgenommen fühlen, wechseln sie auch nicht so schnell zum nächstbesten Arbeitgeber. Für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung gibt es aber noch weitere Strategien, die wir euch nun vorstellen wollen.
Wie funktioniert das mit der Mitarbeiterbindung?
Ein Unternehmen mit einer hohen Mitarbeiterbindung hat viele Vorteile. Die Fluktuationsrate ist gering, die Employer Brand (Unternehmensmarke) ist dadurch gestärkt und die Personalsuche wird enorm erleichtert. Abgesehen davon führt eine hohe Mitarbeiterbindung auch zu einem besseren Betriebsklima, was wiederum die Produktivität steigert.
Gerade habt ihr schon einen Aspekt der Mitarbeiterbindung kennengelernt, die perspektivische Bindung, also die Bindung von Mitarbeitern an ein Unternehmen aufgrund von Aufstiegschancen, Verantwortung und Weiterbildungsmöglichkeiten. Insgesamt unterscheidet man zwischen 4 Dimensionen bei der Mitarbeiterbindung:
Wenn alle Formen der Mitarbeiterbindung vorhanden sind, profitieren davon nicht nur eure Mitarbeiter, sondern auch euer Unternehmen. Auf dem heutigen hochkompetitiven Arbeitsmarkt ist eine gute Mitarbeiterbindung unentbehrlich, um Spitzenkräfte langfristig in einem Unternehmen halten zu können.
Wenn ihr jetzt noch mehr über moderne Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung lernen wollt dann meldet euch doch direkt bei unserem neuen Kurs an und werdet selbst zum/zur Personalentwickler/in .
